運用現代化的管理技術(shù)，采用系統控制的方法，將各種資源經(jīng)過(guò)管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，向客戶(hù)提供質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程。由專(zhuān)業(yè)人員及相關(guān)施工經(jīng)驗的人組建項目管理團隊，通常設有項目經(jīng)理，常務(wù)副經(jīng)理，總工程師等。項目經(jīng)理全面負責項目的管理，負責項目各類(lèi)資源的合理調配與整合、施工總體安排與部署，全面負責項目所轄范圍內工程的實(shí)施與管理，確?？傮w目標的全面實(shí)現。項目常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，配合項目經(jīng)理完成項目管理與施工生產(chǎn)、物資設備采購與供應、商務(wù)、財務(wù)管理等工作?？偣こ處煂κ┕そM織、施工技術(shù)、測量試驗等直接技術(shù)負責，負責組織圖紙會(huì )審和項目施工方案制定、施工組織設計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制并督促實(shí)施。